Uso de la protonterapia contra el cáncer y otras noticias

Por si algún usuario de la sanidad madrileña se está preguntando cuál es el motivo de la huelga de médicos que está actualmente en marcha, comentar brevemente que es un tema a nivel de toda España. Como explican en la web de RTVE, es “la segunda huelga del año en rechazo al Estatuto Marco acordado entre Sanidad y varios sindicatos”.

Otros seis sindicatos han roto el diálogo con el Ministerio de Sanidad y piden “un texto propio que reconozca las particularidades del colectivo, independiente del resto del personal sanitario”. Es decir, un estatuto marco propio, solo para médicos. Desde la Comunidad de Madrid se apoya esta reivindicación de los médicos.

Explicado esto, vamos a centrarnos en algunas noticias, ahora sí, relativas a la actualidad de la sanidad en el ámbito de nuestra región.

Helipuertos para mejorar las emergencias sanitarias

En la Comunidad de Madrid ya hay 54 helipuertos destinados a emergencias sanitarias. El anuncio que ha realizado la propia presidenta de la Comunidad de Madrid es la creación de una red de helipuertos, que integraría esos 54, más otros ocho que se utilizan en la lucha contra incendios y siete helipuertos hospitalarios, junto a otras instalaciones.

El objetivo final de la creación de esta red es mejorar la atención en emergencias sanitarias y agilizar el traslado de heridos. El proyecto pasa por la creación de un gestor aeronáutico único que coordine el mantenimiento y la operatividad de todos los helipuertos integrados en la red. También se plantea un futuro uso de estas instalaciones: ser puntos logísticos para el uso de drones, fundamentalmente para transporte de medicamentos y material sanitario. Como se suele decir, el futuro ya está aquí.

Regulación de la publicidad sanitaria

Estamos hablando, concretamente, de la regulación por ley de la publicidad de los centros sanitarios de la Comunidad de Madrid, mediante un nuevo decreto. Según explican desde la Consejería de Sanidad, los anuncios de los centros tendrán que adecuarse a criterios éticos, científicos y técnicos.

Avances en el uso de la protonterapia contra el cáncer

Esta semana, desde la web de la Comunidad de Madrid nos han contado los avances que se están haciendo en la futura Unidad de Protonterapia en el Hospital de Fuenlabrada. Se han instalado el acelerador de protones, Ciclotrón, y el brazo giratorio, Gantry, encargado de dirigir la radiación.

La protonterapia es una forma avanzada de radioterapia que se utiliza para tratar el cáncer. A diferencia de la radioterapia convencional y, como indica su nombre, se utilizan protones en lugar de rayos X (fotones). Los protones, dicho de forma coloquial, llegan de forma más precisa a dónde queremos que lleguen y se detienen allí, mientras que los rayos X atraviesan todo el cuerpo. Esto permite “atacar” a las células cancerosas, salvaguardando el tejido que las circunda.

Así, en el Hospital de Fuenlabrada, igual que en otros centros equipados con las instalaciones necesarias para la protonterapia, se usará esta técnica “para abordar tumores de difícil acceso o próximos a órganos de riesgo en pacientes pediátricos y adultos con menores secuelas respecto a otros tratamientos oncológicos”.

Y no es la única noticia que ha habido esta semana en relación a este tipo de terapia contra el cáncer. Como explican en iSanidad, en el Hospital Fundación Jiménez Díaz disponen de un centro de protonterapia que ha tratado ya a más de 1.000 pacientes con cáncer. Entre los pacientes tratados estaban afectados por tumores del sistema nervioso central, sarcomas de partes blandas y hueso, y tumores de cabeza y cuello, además de otros tipos de casos complejos.

La importancia de la detección precoz de la enfermedad renal crónica

A finales de enero fue noticia que 14 centros de salud de nuestra región se sumaban al proyecto IntERC-AP Madrid. En la web de la Comunidad de Madrid podéis consultar el listado de los centros, que se reparten entre las siete direcciones asistenciales madrileñas. Pero, ¿qué es este proyecto y por qué es importante? 

El objetivo es el refuerzo del diagnóstico temprano de la Enfermedad Renal Crónica (ERC). Esta patología presenta una prevalencia elevada, ya que puede afectar entre el 9,2% y el 15,1% de la población adulta. Un problema añadido es que en dos de cada tres ocasiones, las fases iniciales de la ERC se cursan de forma silenciosa. Es decir, la patología no se ha manifestado aún.

Para reforzar la detección precoz y el seguimiento de la ERC desde el primer nivel asistencial, se incorpora la Atención Primaria madrileña al proyecto IntERC-AP. Según explican las autoridades sanitarias: “La puesta en marcha de esta iniciativa permitirá a los centros de salud identificar áreas de mejora, aplicar intervenciones concretas y monitorizar resultados mediante sistemas de seguimiento estructurados”.

De forma paralela, la atención al paciente adulto con ERC se ha incorporado a la Cartera de Servicios Estandarizados de Atención Primaria de nuestro sistema sanitario. Como exponen, de nuevo en la web de la Comunidad de Madrid, hablamos de un servicio para mayores de 18 años que presentan “factores de riesgo como hipertensión, diabetes, obesidad o edad avanzada”.

A lo que hemos comentado, y también en el marco de la lucha contra la ERC, podemos añadir la noticia que encontramos en la Gaceta de Salud. Hablamos de PreveRenal, un cribado renal puesto en marcha en los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba, todos ellos de gestión indirecta plenamente integrados en el SERMAS.

Se trata de un cribado que detecta la enfermedad renal crónica a partir de tan solo un análisis de orina. La iniciativa, que se puso en marcha en 2024, ha detectado 424 nuevos casos de esta patología durante el pasado año 2025. Como hemos comentado, identificar la enfermedad en sus fases iniciales es clave. Gracias a ello se puede retrasar el problema más grave, el fallo renal, y su solución necesaria, la diálisis, durante décadas.

Eficiencia y menores listas de espera gracias a la colaboración público-privada

En más de una ocasión os hemos recordado que algunos de los hospitales que forman parte del sistema público sanitario madrileño son de gestión indirecta. Es decir, dan servicio a todos los madrileños y están plenamente integrados en la sanidad pública de la región, pero son gestionados por empresas privadas.

Cuando tocamos este tema, evitamos cualquier tipo de sesgo ideológico y nos centramos en los datos, por ejemplo, de eficiencia económica y mucho más claros aún: de listas de espera. No hay que confundir este tipo de convenios o concesiones con privatizaciones, ya que estamos hablando de un claro ejemplo de colaboración público-privada.

Según el artículo que podemos leer en El Economista, “los cuatro centros públicos concesionados registraron un gasto capitativo inferior en un 20,5% al resto de hospitales de gestión directa comparables por tamaño y actividad”. Son cifras, hay que aclarar, oficiales de la Comunidad de Madrid. Hay que recordar que estos centros hospitalarios dan servicio al 17% de la población madrileña, a los que hay que añadir los ciudadanos que, haciendo uso del derecho a la libre elección, acuden a ellos a recibir una consulta o a ser intervenidos.

En el artículo destacan el Hospital Fundación Jiménez Díaz, que se financia por acto médico y que “presenta un coste per cápita un 27,7% menor que la media de su grupo”. Recordemos que estamos hablando de un hospital del grupo de alta complejidad.

Hablando de gasto acumulado, durante el período que va del 2016 al 2025, el gasto creció un 64,79% en los centros de gestión directa, mientras que el incremento en los hospitales de gestión indirecta fue del 49,59%. Es decir, un 15% menos de aumento.

El artículo también establece una comparación de las listas de espera entre los hospitales de gestión mixta o indirecta y las medias, tanto del sistema sanitario madrileño como de toda España. 

Así, según los datos más recientes que ofrece el SISLE-SNS, la espera media en la lista de espera quirúrgica es de alrededor de los 119 días. Mientras que en la Comunidad de Madrid es de 49 días y en los hospitales de gestión mixta la espera media oscila en una horquilla de entre 13 y 25 días. Evidentemente, es un aporte relevante a las mejores listas de espera en nuestra región.

Listas de espera de consultas de urología y otras noticias

A finales del año pasado desgranamos aquí las cifras más importantes que ofrece el Sistema de Información sobre Listas de Espera, SISLE, del Ministerio de Sanidad. Las últimas disponibles, se tarda bastante en ofrecerlas, corresponden a junio de 2025. En ese artículo tenéis un resumen tanto de las listas de espera quirúrgica como de las listas de espera quirúrgicas.

Hoy pondremos el foco en una especialidad en concreto. Tal y como podemos leer en prensa, la Comunidad de Madrid es una de las regiones de España con un menor tiempo de espera para ser atendido en consulta de urología. Estamos hablando de una media de 36 días de espera, frente a los 96 del territorio nacional. 

La noticia también desgrana la espera media según los tres tipos de hospital que hay en nuestro sistema sanitario. Así, entre los hospitales de alta complejidad, tenemos a la Fundación Jiménez Díaz, de gestión indirecta, con el menor tiempo de espera: 10,03 días. Entre los hospitales de media complejidad destaca el Hospital de Villalba, con 15,87 días. Y entre los centros de baja complejidad, la menor espera corresponde al Hospital El Escorial, con 19,66 días.

Reparar válvulas de corazón sin cirugía abierta

Las ventajas de no tener que realizar una cirugía abierta para solventar un problema que requiere la entrada en quirofano son múltiples, pero sin duda alguna una de ellas es la recuperación más rápida de los pacientes.

Leemos en prensa que el SERMAS ha invertido alrededor de 8 millones de euros en la compra de nuevos dispositivos (válvulas mitrales y tricuspídes) para los servicios de Cardiología de ocho hospitales. El destino de estos equipos es “reparar las válvulas de corazón dañadas o aquellas que se adaptan mal sin necesidad de realizar una cirugía abierta”.

LÁNZATE, programa para favorecer la investigación

Esta noticia no está relacionada de forma directa con la asitencia clínica, que suele ser lo que más nos preiocupara al hablar de un sistema sanitario como el SERMAS. Pero sí que atañe a los profesionales sanitarios de la Comunidad de Madrid, que quieran compaginar su trabajo diario con la investigación.

Tal y como podemos leer en la prensa especializada, LÁNZATE es un programa promovido por la Comunidad de Madrid que tiene como objetivo facilitar que un profesional sanitario de nuestrea región pueda seguir con su labor asistencial, pero simultáneamente formar parte del desarrollo de un proyecto de I+D+i.

Se busca retener y atraer talento investigador de diferentes perfiles profesionales. Así, por ejemplo, el programa también incluye líneas especificas para personal de Enfermeria y para profesionales de Atención Primaria.

¿Qué es el Plan Estratégico de Sanidad Digital?

 La digitalización, y con ella el uso de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, es un proceso imparable en todos los niveles de la sociedad. Lo estamos viendo a nivel particular, en la vida de cada ciudadano, pero cobra una especial importancia tanto en empresas privadas como en las diversas administraciones públicas.

Y la administración madrileña parece que no quiere quedarse atrás. Esta misma semana, y de la mano de la propia presidenta de la Comunidad de Madrid, ha sido presentado el Plan Estratégico de Salud Digital 2026-28. Como su nombre indica, es un plan que abarca tres años, y está dotado con una inversión de 336 millones de euros.

El proyecto nace de la mano de dos consejerías, Educación y Sanidad. Podéis informaros de sus aspectos más importantes en la prensa, por ejemplo, en las noticias de agencias como EFE y Europa Press. Aunque en nuestro caso vamos a desgranar lo más interesante partiendo de una fuente oficial: el dossier-resumen del Plan Estratégico en la web de la Comunidad de Madrid.

Según las declaraciones de Díaz Ayuso, una de las motivaciones para presentar un plan así es responder al reto demográfico que supone una población que aumenta a la par que lo hace la esperanza de vida. Ha añadido, para tranquilidad de todos, pacientes y trabajadores, algo que aquí siempre hemos defendido, la perspectiva humana del uso de la tecnología: “Lo que queremos hacer es digitalizar siempre que se pueda, en la medida de nuestras posibilidades, y nunca sustituyendo a nuestros profesionales”.

9 objetivos y 80 iniciativas

Entre los 9 objetivos estratégicos del Plan de Salud Digital, podemos destacar la mejora de la experiencia del paciente, por un lado, y la mejora de la experiencia de los profesionales sanitarios, por otro. También se quiere garantizar una asistencia integrada, además de promover el uso de tecnología de vanguardia. El dato de salud se considera un activo estratégico. No en vano, Madrid gestiona el mayor repositorio de datos sanitarios de toda Europa, con un total de 16.000 millones de registros.

Entre todas las iniciativas que contempla el Plan Estratégico de Salud Digital, nos vamos a extender un poco más en el tema de las apps, por su incidencia en el día a día de usuarios y trabajadores. Pero entre las 80 iniciativas incluidas en el Plan hay algunas tan importantes como la Historia Clínica Electrónica Unificada o el Centro Madrileño de Análisis Genómico. También es destacable el rediseño de programas digitales de cribado poblacional (colon, cérvix…), con gestión centralizada y comunicación omnicanal.

Y de otra de las iniciativas, la Plataforma de monitorización domiciliaria (IoMT) para pacientes crónicos, ya os hemos hablado aquí. Se trata de una plataforma creada para hacer el seguimiento a distancia de pacientes crónicos, con afecciones como diabetes, hipertensión, EPOC o insuficiencia cardiaca. Esto es posible gracias a una tecnología como el Internet of Things o Internet de las cosas.

La evolución de las aplicaciones para usuarios y trabajadores

De forma recurrente, hablamos aquí de la Tarjeta Sanitaria Virtual (TSV), la app para dispositivos móviles que ejerce el papel de punta de lanza en la digitalización del Servicio Madrileño de Salud. Cada vez la usan más madrileños, ya son más de 3 millones y medio de ciudadanos registrados, y además el número de funciones que tiene no ha dejado de crecer. La gestión y consulta de citas sanitarias es tan solo una entre muchas de estas utilidades.

Su rol en la digitalización, como nexo de unión entre el ciudadano y el SERMAS, no va a dejar de crecer. Incorporará nuevos servicios y, de hecho, se pretende que llegue a convertirse en una superapp. Este concepto, que llega desde el continente asiático, se refiere a aquellas aplicaciones que sirven para realizar muchísimas tareas sin necesidad de salir de la aplicación.

De utilidad para todos, pero quizás más para aquellas personas a las que les resulte un poco complejo usar una app en un dispositivo móvil, se va a crear también una web accesible, el Portal del Paciente, que tendrá las mismas funcionalidades que la TSV y que permitirá al usuario acceder a su información clínica personal.

Y, por último, pero no menos importante, se pondrá en marcha una app única para los profesionales que integrará los servicios de Recursos Humanos y sus herramientas de trabajo.