miércoles, 6 de mayo de 2026

Lista Forbes con los 100 mejores médicos de España: más de 60 ejercen en Madrid

Un año más, y van nueve de forma consecutiva, la versión española de la revista Forbes ha vuelto a publicar la lista con los 100 mejores médicos de España. Este listado se presenta ordenado por categorías y, como explican en la propia web de la revista, se elabora teniendo en cuenta las opiniones de periodistas del sector sanitario. 

También se consideran otros factores como “la presencia en medios, los reconocimientos, la ocupación de puestos de relevancia y las aportaciones realizadas en el ámbito de la asistencia, la investigación y la docencia”.


La presencia de profesionales médicos que trabajan en hospitales madrileños en la lista Forbes es apabullante. Si tenemos en cuenta todo tipo de centros, tanto públicos como privados, más de 60 médicos de la lista ejercen en hospitales de la Comunidad de Madrid.


Pero si tenemos en cuenta solo los médicos que ejercen en centros hospitalarios del sistema sanitario público madrileño, el resultado sigue siendo excelente. Revisando la lista nombre a nombre, comprobamos que hasta 43 profesionales trabajan en hospitales del SERMAS. Esta cifra supera registros de listados anteriores, como los 37 médicos de nuestro sistema público que figuraban en la lista los años 2024 y 2023.


Entre los hospitales que cuentan con más médicos presentes en la lista Forbes destacan cuatro centros de gestión indirecta, plenamente integrados en el SERMAS. El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, con 21 médicos; el Hospital Universitario General de Villalba, con 14 médicos; el Hospital Universitario Infanta Elena, con 12 médicos; y el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, también con 12 médicos.


Aunque con una presencia más reducida en la lista, también hay doctores y doctoras que ejercen en los grandes hospitales públicos madrileños como el Hospital La Paz, el Hospital Universitario Ramón y Cajal, el Hospital General Universitario Gregorio Marañón, el Hospital Clínico San Carlos o el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús.


martes, 28 de abril de 2026

Encuestas y estudios sobre los hospitales del sistema sanitario madrileño

Esta semana hemos podido leer en prensa dos artículos de interés sobre los centros hospitalarios que forman parte de la sanidad pública madrileña. Con la peculiaridad de que surgen desde dos puntos de vista muy diferentes.

Por un lado, tenemos la opinión de los usuarios de los hospitales, recogida en la Encuesta de Satisfacción del Servicio Madrileño de Salud, que realiza la propia Consejería de Sanidad. Y, por otro lado, tenemos un estudio publicado en la revista científica NEJM Catalyst Innovations in Care Delivery, sobre 25 hospitales del sistema sanitario público madrileño.

Los madrileños están satisfechos con la atención hospitalaria.

El principal titular que nos deja la encuesta es que alrededor del 95% de los pacientes atendidos en los hospitales del SERMAS están satisfechos con la atención recibida. En los medios destacan que “el 94,4% de los pacientes asegura que recomendarían estos centros hospitalarios a sus familiares y amigos, mientras que el 90,1% lo harían en el caso de los centros de Atención Primaria”.


En el caso de los hospitales, destaca la mejora en los índices de humanización. Y también la valoración positiva de algunos aspectos más concretos como el silencio nocturno en el ingreso o el trato, la información recibida y la dedicación por parte de los profesionales sanitarios.

Los centros de gestión indirecta son más eficientes

En el estudio publicado en la revista científica se han analizado 25 hospitales públicos de la Comunidad de Madrid en el periodo que va desde 2014 hasta 2023. Y tal como destacan en prensa, se han encontrado “diferencias significativas entre centros de gestión directa y centros externalizados, tanto en gasto como en indicadores asistenciales”.


Por centros externalizados, en el contexto del SERMAS, entendemos los hospitales de gestión indirecta plenamente integrados en el sistema público. La principal conclusión del estudio es que los hospitales que consiguen mejores resultados clínicos con un menor coste por paciente son los que aplican un modelo de sanidad basada en valor. A este modelo se le conoce como Value-Based Healthcare (VBHC).


De hecho, el Hospital Fundación Jiménez Díaz, centro de gestión indirecta que forma parte del sistema sanitario público madrileño, es un referente internacional en la aplicación de este tipo de modelo sanitario.


martes, 21 de abril de 2026

Luces y sombras de los datos de listas de espera en España y en Madrid

Estos días se pueden leer en prensa diferentes artículos relativos a las listas de espera sanitarias. En algunos casos, los titulares son negativos, resaltando el aumento de pacientes que integran las listas a nivel de toda España. También podemos encontrar algunos titulares positivos, centrados en las listas de espera quirúrgicas de la Comunidad de Madrid.

Vamos a poner un poco de luz en estos datos, empezando por aclarar el motivo de la avalancha de cifras. Se acaba de liberar un nuevo informe del Sistema de Información de Listas de Espera del Sistema Nacional de Salud (SISLE). Los datos corresponden a diciembre de 2025. Se actualizan dos veces al año, y aquí ya comentamos los correspondientes a diciembre de 2025.


Revisemos brevemente los titulares mencionados. Por ejemplo, en este artículo de El País, destacan la siguiente cifra: 853.509 personas esperan en España una intervención quirúrgica. El dato, recordemos, correspondiente a diciembre es malo porque supone 21.000 pacientes más que en junio, y 7.000 más que en diciembre de 2024. Dicho de otra forma, se ha perdido la mejora que se había conseguido a mitad de año.


Si analizamos un dato más importante, el tiempo de espera, los datos no son tan malos: 121 días de media para ser operado. Los diversos sistemas sanitarios españoles poco a poco se han ido recuperando del fuerte golpe que supuso la pandemia, pero nunca se han recuperado las cifras anteriores. Por ejemplo, en 2018 se consiguió bajar la lista de espera quirúrgica española hasta los 93 días de media.


Más de lo mismo con la lista de espera para pisar por primera vez la consulta de un especialista. Antes de la pandemia llegó a ser de 57 días; durante la pandemia subió a 115 y ahora está en 102 días de media. Muy, muy lejos de los niveles anteriores. La reducción está estancada.

Hablemos de la Comunidad de Madrid

En otros artículos, como este de Europa Press, destacan que la espera media de 50 días para ser operado en la Comunidad de Madrid es la más baja de España. Esto supone 70 días menos que en el conjunto del Sistema Nacional de Salud (SNS).


Recordemos que son siempre datos de finales de 2025, liberados por SISLE, dependiente del Ministerio de Sanidad. El dato es bueno, sobre todo si se establecen comparaciones, por ejemplo, con los 173 días de Andalucía o los 142 días de Cataluña. Pero no conviene ser conformistas en ningún caso, ya que a finales de 2024 el tiempo medio de espera era de 48 días. Esto supone cierto estancamiento en la mejora.


Hay un total de 80.525 personas en la lista de espera quirúrgica. Y la región madrileña también tiene “el dato más bajo de pacientes con una espera superior a 6 meses para una operación, un total de 657, lo que supone el 0,8% del conjunto, frente a la media nacional del 21,6% o el 32% que registra Cataluña”.


Respecto a la lista de espera para la consulta con un médico especialista, el tiempo medio de espera es de 68 días en la Comunidad de Madrid. El tiempo medio en España es un 33% peor: 102 días. Aunque la cifra es buena respecto a la media, en este caso hay dos comunidades que presentan una cifra mejor: La Rioja y el País Vasco.


jueves, 9 de abril de 2026

Terapias avanzadas y otras noticias sobre hospitales madrileños

Expliquemos primero qué son las terapias avanzadas. Bajo el paraguas de este término podemos identificar diferentes formas de abordar una enfermedad, como la terapia génica, la ingeniería de tejidos o la terapia celular. Dentro de la terapia celular, destacan las CAR-T, que utilizan linfocitos T modificados genéticamente como un “medicamento vivo”, capaz de atacar células cancerosas. Esto es de gran utilidad para la lucha contra diversos tipos de cáncer de la sangre.

Como ha recordado la consejera de Sanidad, Fátima Matute, aprovechando su presencia en la inauguración del XX Congreso de la Asociación Madrileña de Hematología y Hemoterapia, la Comunidad de Madrid ha sido pionera desde el año 2018, ya que ese año puso en marcha la Estrategia de Terapias Avanzadas, con una inversión de 58 millones de euros.


En nuestra región son ocho los hospitales públicos que administran este tipo de tratamientos, de los que también se han beneficiado pacientes de otras comunidades autónomas. En total, y son datos del último trimestre de 2025, han recibido tratamiento 384 enfermos.


El futuro de estas terapias pasa por la apertura de un Centro Regional de Producción de Terapias Avanzadas (CRETA), tal y como anunció la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, en el último Debate del Estado de la Región. Estará localizado en el Centro de Transfusiones en la capital madrileña con el objetivo de “fabricar medicamentos de última generación”. Gracias a estas terapias se tratarán “enfermedades como la leucemia linfoblástica aguda, los linfomas no Hodgkin de células B y el mieloma múltiple”.

Neurorehabilitación gracias a la robótica y la realidad virtual

La tecnología es cada vez más importante en el ámbito sanitario, siempre sin perder de perspectiva que lo más importante es el bienestar del paciente. Un buen ejemplo son las terapias que el Hospital Fundación Jiménez Díaz emplea en su modelo de neurorrehabilitación.


Por un lado, integrando tecnología robótica avanzada como, por ejemplo, el exoesqueleto de marcha para adultos, que permite a los pacientes ponerse de pie y caminar desde el principio de la rehabilitación. Por otro, los entornos de realidad virtual (RV) que se utilizan para introducir objetivos y retos en la terapia. Aunque, como muy bien explican los médicos, el esfuerzo sigue siendo del paciente, la tecnología está para facilitar el trabajo.

Salud mental para personas con enfermedad cardiovascular

La salud mental suele ser la gran olvidada en muchos sistemas sanitarios, así que sin duda es una buena noticia que se tenga en cuenta y, además, que se haga de forma transversal, al tratar otro tipo de dolencias. 


Es el caso del programa de atención integral al paciente con enfermedad cardiovascular que ha puesto en marcha el Hospital Clínico San Carlos. El objetivo es “asistir factores como el estrés, la ansiedad o la depresión, que frecuentemente acompañan a esta patología e influyen en su evolución clínica”.


Cardiólogos, psiquiatras, psicólogos y profesionales de Enfermería trabajarán de forma conjunta, utilizando sesiones grupales y técnicas psicoeducativas, entre otras herramientas. El objetivo final: favorecer la curación y mejorar la función cardiaca del paciente.


lunes, 23 de marzo de 2026

Uso de la protonterapia contra el cáncer y otras noticias

Por si algún usuario de la sanidad madrileña se está preguntando cuál es el motivo de la huelga de médicos que está actualmente en marcha, comentar brevemente que es un tema a nivel de toda España. Como explican en la web de RTVE, es “la segunda huelga del año en rechazo al Estatuto Marco acordado entre Sanidad y varios sindicatos”.

Otros seis sindicatos han roto el diálogo con el Ministerio de Sanidad y piden “un texto propio que reconozca las particularidades del colectivo, independiente del resto del personal sanitario”. Es decir, un estatuto marco propio, solo para médicos. Desde la Comunidad de Madrid se apoya esta reivindicación de los médicos.


Explicado esto, vamos a centrarnos en algunas noticias, ahora sí, relativas a la actualidad de la sanidad en el ámbito de nuestra región.

Helipuertos para mejorar las emergencias sanitarias

En la Comunidad de Madrid ya hay 54 helipuertos destinados a emergencias sanitarias. El anuncio que ha realizado la propia presidenta de la Comunidad de Madrid es la creación de una red de helipuertos, que integraría esos 54, más otros ocho que se utilizan en la lucha contra incendios y siete helipuertos hospitalarios, junto a otras instalaciones.


El objetivo final de la creación de esta red es mejorar la atención en emergencias sanitarias y agilizar el traslado de heridos. El proyecto pasa por la creación de un gestor aeronáutico único que coordine el mantenimiento y la operatividad de todos los helipuertos integrados en la red. También se plantea un futuro uso de estas instalaciones: ser puntos logísticos para el uso de drones, fundamentalmente para transporte de medicamentos y material sanitario. Como se suele decir, el futuro ya está aquí.

Regulación de la publicidad sanitaria

Estamos hablando, concretamente, de la regulación por ley de la publicidad de los centros sanitarios de la Comunidad de Madrid, mediante un nuevo decreto. Según explican desde la Consejería de Sanidad, los anuncios de los centros tendrán que adecuarse a criterios éticos, científicos y técnicos.

Avances en el uso de la protonterapia contra el cáncer

Esta semana, desde la web de la Comunidad de Madrid nos han contado los avances que se están haciendo en la futura Unidad de Protonterapia en el Hospital de Fuenlabrada. Se han instalado el acelerador de protones, Ciclotrón, y el brazo giratorio, Gantry, encargado de dirigir la radiación.


La protonterapia es una forma avanzada de radioterapia que se utiliza para tratar el cáncer. A diferencia de la radioterapia convencional y, como indica su nombre, se utilizan protones en lugar de rayos X (fotones). Los protones, dicho de forma coloquial, llegan de forma más precisa a dónde queremos que lleguen y se detienen allí, mientras que los rayos X atraviesan todo el cuerpo. Esto permite “atacar” a las células cancerosas, salvaguardando el tejido que las circunda.


Así, en el Hospital de Fuenlabrada, igual que en otros centros equipados con las instalaciones necesarias para la protonterapia, se usará esta técnica “para abordar tumores de difícil acceso o próximos a órganos de riesgo en pacientes pediátricos y adultos con menores secuelas respecto a otros tratamientos oncológicos”.


Y no es la única noticia que ha habido esta semana en relación a este tipo de terapia contra el cáncer. Como explican en iSanidad, en el Hospital Fundación Jiménez Díaz disponen de un centro de protonterapia que ha tratado ya a más de 1.000 pacientes con cáncer. Entre los pacientes tratados estaban afectados por tumores del sistema nervioso central, sarcomas de partes blandas y hueso, y tumores de cabeza y cuello, además de otros tipos de casos complejos.

miércoles, 18 de marzo de 2026

La importancia de la detección precoz de la enfermedad renal crónica


A finales de enero fue noticia que 14 centros de salud de nuestra región se sumaban al proyecto IntERC-AP Madrid. En la web de la Comunidad de Madrid podéis consultar el listado de los centros, que se reparten entre las siete direcciones asistenciales madrileñas. Pero, ¿qué es este proyecto y por qué es importante? 

El objetivo es el refuerzo del diagnóstico temprano de la Enfermedad Renal Crónica (ERC). Esta patología presenta una prevalencia elevada, ya que puede afectar entre el 9,2% y el 15,1% de la población adulta. Un problema añadido es que en dos de cada tres ocasiones, las fases iniciales de la ERC se cursan de forma silenciosa. Es decir, la patología no se ha manifestado aún.


Para reforzar la detección precoz y el seguimiento de la ERC desde el primer nivel asistencial, se incorpora la Atención Primaria madrileña al proyecto IntERC-AP. Según explican las autoridades sanitarias: “La puesta en marcha de esta iniciativa permitirá a los centros de salud identificar áreas de mejora, aplicar intervenciones concretas y monitorizar resultados mediante sistemas de seguimiento estructurados”.


De forma paralela, la atención al paciente adulto con ERC se ha incorporado a la Cartera de Servicios Estandarizados de Atención Primaria de nuestro sistema sanitario. Como exponen, de nuevo en la web de la Comunidad de Madrid, hablamos de un servicio para mayores de 18 años que presentan “factores de riesgo como hipertensión, diabetes, obesidad o edad avanzada”.


A lo que hemos comentado, y también en el marco de la lucha contra la ERC, podemos añadir la noticia que encontramos en la Gaceta de Salud. Hablamos de PreveRenal, un cribado renal puesto en marcha en los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba, todos ellos de gestión indirecta plenamente integrados en el SERMAS.


Se trata de un cribado que detecta la enfermedad renal crónica a partir de tan solo un análisis de orina. La iniciativa, que se puso en marcha en 2024, ha detectado 424 nuevos casos de esta patología durante el pasado año 2025. Como hemos comentado, identificar la enfermedad en sus fases iniciales es clave. Gracias a ello se puede retrasar el problema más grave, el fallo renal, y su solución necesaria, la diálisis, durante décadas.

sábado, 7 de marzo de 2026

Eficiencia y menores listas de espera gracias a la colaboración público-privada

En más de una ocasión os hemos recordado que algunos de los hospitales que forman parte del sistema público sanitario madrileño son de gestión indirecta. Es decir, dan servicio a todos los madrileños y están plenamente integrados en la sanidad pública de la región, pero son gestionados por empresas privadas.

Cuando tocamos este tema, evitamos cualquier tipo de sesgo ideológico y nos centramos en los datos, por ejemplo, de eficiencia económica y mucho más claros aún: de listas de espera. No hay que confundir este tipo de convenios o concesiones con privatizaciones, ya que estamos hablando de un claro ejemplo de colaboración público-privada.

Según el artículo que podemos leer en El Economista, “los cuatro centros públicos concesionados registraron un gasto capitativo inferior en un 20,5% al resto de hospitales de gestión directa comparables por tamaño y actividad”. Son cifras, hay que aclarar, oficiales de la Comunidad de Madrid. Hay que recordar que estos centros hospitalarios dan servicio al 17% de la población madrileña, a los que hay que añadir los ciudadanos que, haciendo uso del derecho a la libre elección, acuden a ellos a recibir una consulta o a ser intervenidos.


En el artículo destacan el Hospital Fundación Jiménez Díaz, que se financia por acto médico y que “presenta un coste per cápita un 27,7% menor que la media de su grupo”. Recordemos que estamos hablando de un hospital del grupo de alta complejidad.


Hablando de gasto acumulado, durante el período que va del 2016 al 2025, el gasto creció un 64,79% en los centros de gestión directa, mientras que el incremento en los hospitales de gestión indirecta fue del 49,59%. Es decir, un 15% menos de aumento.


El artículo también establece una comparación de las listas de espera entre los hospitales de gestión mixta o indirecta y las medias, tanto del sistema sanitario madrileño como de toda España. 


Así, según los datos más recientes que ofrece el SISLE-SNS, la espera media en la lista de espera quirúrgica es de alrededor de los 119 días. Mientras que en la Comunidad de Madrid es de 49 días y en los hospitales de gestión mixta la espera media oscila en una horquilla de entre 13 y 25 días. Evidentemente, es un aporte relevante a las mejores listas de espera en nuestra región.

viernes, 27 de febrero de 2026

Listas de espera de consultas de urología y otras noticias

A finales del año pasado desgranamos aquí las cifras más importantes que ofrece el Sistema de Información sobre Listas de Espera, SISLE, del Ministerio de Sanidad. Las últimas disponibles, se tarda bastante en ofrecerlas, corresponden a junio de 2025. En ese artículo tenéis un resumen tanto de las listas de espera quirúrgica como de las listas de espera quirúrgicas.

Hoy pondremos el foco en una especialidad en concreto. Tal y como podemos leer en prensa, la Comunidad de Madrid es una de las regiones de España con un menor tiempo de espera para ser atendido en consulta de urología. Estamos hablando de una media de 36 días de espera, frente a los 96 del territorio nacional. 


La noticia también desgrana la espera media según los tres tipos de hospital que hay en nuestro sistema sanitario. Así, entre los hospitales de alta complejidad, tenemos a la Fundación Jiménez Díaz, de gestión indirecta, con el menor tiempo de espera: 10,03 días. Entre los hospitales de media complejidad destaca el Hospital de Villalba, con 15,87 días. Y entre los centros de baja complejidad, la menor espera corresponde al Hospital El Escorial, con 19,66 días.

Reparar válvulas de corazón sin cirugía abierta

Las ventajas de no tener que realizar una cirugía abierta para solventar un problema que requiere la entrada en quirofano son múltiples, pero sin duda alguna una de ellas es la recuperación más rápida de los pacientes.


Leemos en prensa que el SERMAS ha invertido alrededor de 8 millones de euros en la compra de nuevos dispositivos (válvulas mitrales y tricuspídes) para los servicios de Cardiología de ocho hospitales. El destino de estos equipos es “reparar las válvulas de corazón dañadas o aquellas que se adaptan mal sin necesidad de realizar una cirugía abierta”.

LÁNZATE, programa para favorecer la investigación

Esta noticia no está relacionada de forma directa con la asitencia clínica, que suele ser lo que más nos preiocupara al hablar de un sistema sanitario como el SERMAS. Pero sí que atañe a los profesionales sanitarios de la Comunidad de Madrid, que quieran compaginar su trabajo diario con la investigación.


Tal y como podemos leer en la prensa especializada, LÁNZATE es un programa promovido por la Comunidad de Madrid que tiene como objetivo facilitar que un profesional sanitario de nuestrea región pueda seguir con su labor asistencial, pero simultáneamente formar parte del desarrollo de un proyecto de I+D+i.


Se busca retener y atraer talento investigador de diferentes perfiles profesionales. Así, por ejemplo, el programa también incluye líneas especificas para personal de Enfermeria y para profesionales de Atención Primaria.

viernes, 20 de febrero de 2026

¿Qué es el Plan Estratégico de Sanidad Digital?

 La digitalización, y con ella el uso de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, es un proceso imparable en todos los niveles de la sociedad. Lo estamos viendo a nivel particular, en la vida de cada ciudadano, pero cobra una especial importancia tanto en empresas privadas como en las diversas administraciones públicas.

Y la administración madrileña parece que no quiere quedarse atrás. Esta misma semana, y de la mano de la propia presidenta de la Comunidad de Madrid, ha sido presentado el Plan Estratégico de Salud Digital 2026-28. Como su nombre indica, es un plan que abarca tres años, y está dotado con una inversión de 336 millones de euros.


El proyecto nace de la mano de dos consejerías, Educación y Sanidad. Podéis informaros de sus aspectos más importantes en la prensa, por ejemplo, en las noticias de agencias como EFE y Europa Press. Aunque en nuestro caso vamos a desgranar lo más interesante partiendo de una fuente oficial: el dossier-resumen del Plan Estratégico en la web de la Comunidad de Madrid.


Según las declaraciones de Díaz Ayuso, una de las motivaciones para presentar un plan así es responder al reto demográfico que supone una población que aumenta a la par que lo hace la esperanza de vida. Ha añadido, para tranquilidad de todos, pacientes y trabajadores, algo que aquí siempre hemos defendido, la perspectiva humana del uso de la tecnología: “Lo que queremos hacer es digitalizar siempre que se pueda, en la medida de nuestras posibilidades, y nunca sustituyendo a nuestros profesionales”.

9 objetivos y 80 iniciativas

Entre los 9 objetivos estratégicos del Plan de Salud Digital, podemos destacar la mejora de la experiencia del paciente, por un lado, y la mejora de la experiencia de los profesionales sanitarios, por otro. También se quiere garantizar una asistencia integrada, además de promover el uso de tecnología de vanguardia. El dato de salud se considera un activo estratégico. No en vano, Madrid gestiona el mayor repositorio de datos sanitarios de toda Europa, con un total de 16.000 millones de registros.


Entre todas las iniciativas que contempla el Plan Estratégico de Salud Digital, nos vamos a extender un poco más en el tema de las apps, por su incidencia en el día a día de usuarios y trabajadores. Pero entre las 80 iniciativas incluidas en el Plan hay algunas tan importantes como la Historia Clínica Electrónica Unificada o el Centro Madrileño de Análisis Genómico. También es destacable el rediseño de programas digitales de cribado poblacional (colon, cérvix…), con gestión centralizada y comunicación omnicanal.


Y de otra de las iniciativas, la Plataforma de monitorización domiciliaria (IoMT) para pacientes crónicos, ya os hemos hablado aquí. Se trata de una plataforma creada para hacer el seguimiento a distancia de pacientes crónicos, con afecciones como diabetes, hipertensión, EPOC o insuficiencia cardiaca. Esto es posible gracias a una tecnología como el Internet of Things o Internet de las cosas.

La evolución de las aplicaciones para usuarios y trabajadores

De forma recurrente, hablamos aquí de la Tarjeta Sanitaria Virtual (TSV), la app para dispositivos móviles que ejerce el papel de punta de lanza en la digitalización del Servicio Madrileño de Salud. Cada vez la usan más madrileños, ya son más de 3 millones y medio de ciudadanos registrados, y además el número de funciones que tiene no ha dejado de crecer. La gestión y consulta de citas sanitarias es tan solo una entre muchas de estas utilidades.


Su rol en la digitalización, como nexo de unión entre el ciudadano y el SERMAS, no va a dejar de crecer. Incorporará nuevos servicios y, de hecho, se pretende que llegue a convertirse en una superapp. Este concepto, que llega desde el continente asiático, se refiere a aquellas aplicaciones que sirven para realizar muchísimas tareas sin necesidad de salir de la aplicación.


De utilidad para todos, pero quizás más para aquellas personas a las que les resulte un poco complejo usar una app en un dispositivo móvil, se va a crear también una web accesible, el Portal del Paciente, que tendrá las mismas funcionalidades que la TSV y que permitirá al usuario acceder a su información clínica personal.


Y, por último, pero no menos importante, se pondrá en marcha una app única para los profesionales que integrará los servicios de Recursos Humanos y sus herramientas de trabajo.